Консалтинг по управлению корпоративной недвижимостью

Консалтинг по управлению корпоративной недвижимостью

клиенты
Разработка и внедрение корпоративной информационной системы управления ресурсами ОАО «Объединенная энергетическая компания»
Росатом

Консультационные услуги в области управления корпоративной недвижимостью – достаточно ёмкое понятие, включающее в себя целый перечень услуг, среди которых, в первую очередь, необходимо выделить следующие направления:

Управление рисками и внутренний контроль

Включает в себя:

  • Построение корпоративной системы управления рисками
  • Оказание услуг по управлению отдельными видами рисков (кредитный, валютный, процентный и т.д.)
  • Тестирование системы внутреннего контроля
  • Построение/развитие системы внутреннего контроля в целом, либо контролей по отдельным процессам/направлениям
  • Оказание услуг по развитию функции внутреннего аудита

Оптимизация деятельности

  • Построение/развитие операционной модели
  • Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Построение Общих центров обслуживания
  • Разработка регламентирующей и/или методологической документации для бизнес-процессов и направлений деятельности

Бюджетирование и ведение учета

  • Построение/развитие системы бюджетирования
  • Сокращение сроков подготовки отчетности («fast close»)
  • Оказание услуг по методологии ведения учета (РСБУ, МСФО)

Специальные задания

  • Разработка стратегий развития
  • Обоснование сценариев финансирования (разработка финансовых моделей)
  • Оценка готовности к IPO (повышение инвестиционной привлекательности)
  • ИТ аудит

Данный перечень услуг не является исчерпывающим. По запросам Заказчиков каждая услуга может быть детализирована и/или видоизменена.

Наши последние активности:

  1. Сбербанк РФ – участие в разработке Политики управления недвижимостью СБЕРБАНКА РФ, подготовка ряда документов второго уровня (Инструкция по проведению инвентаризации, Положение о классификации недвижимости, методика расчета стоимости рабочего места и др.).
  2. ГК Росатом – подготовка Методики оценки эффективности управления недвижимостью, формирование новой редакции «Порядка ведения реестра объектов недвижимости».
  3. ОАО Газпромнефть - подготовка Методики учета объектов недвижимого имущества, разработка системы бизнес-процессов управления ОНИ, включая формирование диаграмм и описаний бизнес-процессов, входящих в систему.
  4. Проект по разработке целевой модели Общего центра обслуживания для группы Российских Коммунальных Систем- методология построения Централизованного Казначейства
  5. ПАО "СИБУР Холдинг" - Меотдические рекомендации по созданию классификатора имущества промышленного предприятия, включая разделение имущества на движимое и недвижимое.