背景和任务
对于垂直一体化的石油和天然气公司，物业管理需要单一模板：设施、土地资源、收入和费用租赁、会计、税收、IFRS 16、FSBU 25、控制程序以及扩展到集团不同公司的规模。
RESTART做了什么？
RESTART参与了基于SAP S/4HANA和SAP RE-FX的根据IFRS 16和FSB 25标准开发的房地产、土地资源、财产登记、合同登记、会计交易反映和计算管理系统。
架构、管理和控制
企业模板不仅需要开发，还需要管理方法：统一的会计规则、风险矩阵、自动且依赖于 IT 的控制程序、文档、测试、迁移和复制。
结果和证据
- 使用 SAP RE-FX 将环境传输到 SAP S/4HANA；
- 形成不动产、地块和合同登记册；
- 收入和费用租赁的会计处理按照 IFRS 16 和 FAS 25 实施；
- 制定了风险和控制程序矩阵；
- 已实施自动且依赖于 IT 的控制程序；
- 由于财产会计流程的自动化，文件流程发生了变化。
类似项目的效果指南
如果特定项目的某些指标未公开披露，我们会显示通常在类似企业项目中用作试点或工业启动的 KPI 的基准。这不会取代客户的实际结果，但可以帮助 CIO/CFO/CISO 了解哪些效果值得衡量。
样本
对于公司集团来说，关键的 KPI 是能够在不同公司之间复制单一流程，而无需手动重新Invent。
控制
一个成熟的模板应该包含控制程序，而不仅仅是数据输入表单。
方法论
其效果通过会计差异的减少、运营的标准化和变化的可控性来衡量。
复制
对于类似的项目来说，连接新公司的速度和数据迁移的质量很重要。
为什么这对客户很重要
该案例对于具有分布式结构的客户非常重要：石油和天然气、工业、采矿、能源、零售和银行。它表明 RESTART 能够将会计方法、SAP 架构、控制程序和可扩展的项目方法结合起来。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
