短的
RESTART 材料是作为初步诊断而编写的：它们有助于将重要内容与噪音分开，了解业务流程、数据、安全、集成和团队之间的依赖关系，然后选择工作格式：审计、试点、路线图、实施或专门团队。
领导者必须明白什么
在开始项目之前，重要的是不仅要回答“选择哪种技术”的问题。您需要了解哪些流程正在发生变化，谁拥有数据，已经涉及哪些系统，现在存在哪些网络安全和监管要求，启动后会出现哪些限制，以及谁将支持该解决方案。
如果没有这些答案，项目很容易变成一组不同的任务：单独开发、单独基础设施、单独文档、单独安全。 RESTART 有助于将其收集到一个责任循环中。
自己检查什么
- 哪些业务流程和部门将受到该项目的影响；
- 将使用哪些数据、文档、数据库和集成；
- 是否存在个人数据、商业秘密、CII 或其他受监管的环境；
- 谁拥有流程、数据、预算和运营；
- 需要哪些访问、日志、批准和控制程序；
- 如何衡量效果：速度、准确性、风险降低、节省、服务质量。
我们如何处理复杂的话题
We look at technology through the bottom line.对于人工智能来说，数据源、访问权限、知识库质量、人工审查和人工智能治理都很重要。对于 ERP 和 1C，会计场景、集成、数据迁移、报告和业务连续性非常重要。对于网络安全而言，资产、威胁、监管要求、流程成熟度以及公司在实施后维持保护措施的能力都很重要。
这种方法让你不去推销“时髦的工具”，而是选择一条现实的路线：哪里快速检查就足够了，哪里需要试点，哪里需要架构设计，哪里从组织变革开始更正确。
读完后做什么
如果材料与您的任务相符，请收集当前环境的简短描述：系统、数据、参与者、约束、期望的结果和时间表。这足以开始实质性对话。
RESTART 可以进行诊断、准备架构图、评估风险、组建试点、让项目团队参与或创建实施路线图。格式取决于当前环境的成熟度以及结果对业务的重要性。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
