了解 SAP 格局
模块、改进、集成、数据、角色、报告、文档、相关流程。
结果：当前状态图。适合谁？
CIO
您需要了解 SAP 替换的范围、架构风险和现实的过渡计划。
CFO
维护记录、报告、控制程序、档案和对数据的信任非常重要。
ERP总监
有必要比较 SAP 模块、修改、Z 对象、集成和目标 1C 环境。
采购及项目办公室
我们需要项目的范围、阶段、验收标准、团队和采购逻辑。
痛苦和管理风险
迁移 SAP → 1C 的主要风险是将其视为目录的转移，尽管实际上业务的可管理性已转移。
| 疼痛 | 没有准备会发生什么 |
|---|---|
| SAP业务逻辑没有描述 | 会计规则、角色、报告、控制程序和例外情况在目标系统中丢失。 |
| 整合被低估 | 银行、EDI、DWH、CRM、门户网站和外部系统超出了项目期限。 |
| 数据迁移没有质量 | 历史、参考书、文献和分析家不进行核对和和解。 |
| 没有分步路线图 | 公司选择的过渡方案太大或风险太大。 |
RESTART有什么作用？
输出端的伪影
SAP landscape map
模块、改进、集成、数据、报告、角色和问题领域。
Target 1C architecture
1C及相关系统的目标方案：会计、文档、集成、BI、归档。
Migration risk register
数据、方法、集成、网络安全、用户和时间安排的风险。
Migration roadmap
阶段、团队、试点区域、工件和验收标准。
第一阶段截止日期
对于大多数公司来说，2-4 周足以客观地了解迁移情况并做出决定：启动试点、准备技术规范、分解计划或阐明目标架构。
团队构成
| 角色 | 职责范围 |
|---|---|
| ERP/SAP architect | 当前的 SAP 格局、改进、流程、集成和风险。 |
| 1C架构师 | 目标架构 1C:ERP，1C:UH，文档、角色、报告。 |
| Data/BI analyst | 数据迁移、对账、归档、DWH/BI 和报告。 |
| PM / business analyst | 访谈、计划、待办事项、工件、沟通和验收。 |
标准计划
1
访谈及盘点
系统、流程、所有者、报告、集成、痛点和限制。
2
功能映射
SAP 模块和改进与 1C 及相关解决方案进行比较。
3
数据和集成
重要参考书、文档、历史、界面、DWH 和报告。
4
迁移路线图
阶段、团队、风险、快速获胜、试点和验收标准。
相关案例及经验
公开案例并不透露客户的机密细节，但展示了RESTART在相关企业赛道上的经验。
常见问题
SAP有可能完全用1C替代吗？
是的，但答案取决于当前的 SAP 环境、改进、集成、报告和业务需求。
迁移前最重要的检查是什么？
业务逻辑、数据、集成、报告、访问角色、存档循环和用户准备情况。
你们只与1C合作吗？
不会。RESTART 结合了 SAP 经验、1C 实践 Invent、BI/DWH、网络安全、开发和项目管理。
申请表
填写一份简短的申请或发送电子邮件至 info@restart.re。对于第一次对话，描述环境、组织的角色、当前系统、局限性和期望的结果就足够了。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
