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快速评估可回答管理层在拨款前亟需明确的问题：您的 SAP 系统中究竟哪些内容需要迁移、在 1C 平台侧会变成什么样子，以及哪些风险决定了项目时间表。仅需两到四周，而非耗时半年的预研阶段。
成果是高层级的工作范围和路线图，而非详细的技术任务书：后者将在下一阶段制定，即在已作出迁移决策之后。
方法论、风险和完整路线 - 在页面上 从SAP迁移到1C以及SAP的进口替代；实施目标系统—— 实施1C:ERP.
包含什么
SAP 格局
实际使用了哪些模块，积累了多少改进，角色、报表、集成和历史数据是如何组织的。
1C 中的目标画像
每个模块将迁移至何处：1C:ERP、1C:KH、文档流转、门户、BI 和 DWH，以及旧系统档案的存放位置。
转型风险
数据的质量和数量、核算方法的差异、与外部系统的集成、网络安全要求、用户准备情况以及对工期的影响。
路线图
各阶段的顺序、第一波试点区域、团队组成以及阶段验收标准。
编辑和字数限制
对于企业环境，首选完整版；精简版适用于明显更小的范围。
| 参数 | 缩短版——10个工作日 | 基本为20个工作日 |
|---|---|---|
| 周长 | 一个法人实体 | 一个SAP ERP生产性客户端（Mandant），最多包含两个采用可比会计方法的法人实体 |
| 功能模块和流程 | 两个模块，四个端到端流程 | 最多四个模块，最多八个端到端流程 |
| 面试 | 到六 | 到十二点 |
| 集成、报表、Z 对象 | 多达十个集成、八个报告、十个 Z 对象 | 最多20个集成、15个关键报告、30个优先Z对象（根据提供的清单） |
| 文件 | 最多15份文件，最多300页 | 最多25份文件，最多600页 |
在主版本中，我们考虑最多三种1C目标配置；BI、归档及相关解决方案——在概念层面。
客户需要提供什么
- 所使用的模块、业务流程、定制开发、报表和集成清单；
- 数据的汇总统计；
- SAP团队、流程负责人、财务部门和IT部门的参与；
- 从总登记册中筛选优先对象——确定哪些改进事项和报告应优先处理；
- 关于关键会计期间和过渡限制的信息。
什么不包括在内
- 完整的 SAP 自动化盘点，读取并评估全部 Z 代码；
- 每项操作的详细差距分析和详细的技术规格书；
- 所有交换的设计；
- 数据导出与清理、迁移运行、余额核对；
- 1C 设置和许可证；
- 整个转型项目的固定预算。
勘察为确定如何启动项目提供了依据，但不能替代详细的前期设计。
工作完成后
- 已对已确认的模块和流程完成了与目标解决方案的高层级比对；
- 优先改进项、集成和报告已分类：标准覆盖、可能的改进、相关系统或存档、需详细调研；
- 已准备好转接方案、依赖关系、风险以及附有依据的概略预算范围。
迁移项目的预算是以情景范围的形式给出的：在此数据规模下，所谓“正负百分之十”的精确度承诺经不起检验。“现在不宜迁移”或“从其他回路开始”这样的结论，本身就是一项完整的调研成果。
输出文件
| 人工制品 | 为什么需要它？ |
|---|---|
| SAP景观图 | 当前使用的模块、定制开发、集成、报表和数据量——是评估工作量的基础 |
| 1C目标架构画像 | 哪些配置会停用 SAP 功能，哪些内容会被迁移，哪些会被重新设计，哪些会归档 |
| 风险和依赖项登记册 | 数据、方法论、集成和人员方面的风险——注明哪些会阻碍启动，哪些可在过程中解决 |
| 迁移路线图 | 解决方案保护的阶段、试点区域、预计时间表和预算范围 |
此外还包括调查覆盖范围边界图（即周边未覆盖区域）、方法论缺口清单以及下一预项目阶段的组成内容。
套餐预算
| 编辑部 | 套餐预算 |
|---|---|
| 缩短的，10 个工作日 | 90万 – 150万卢布（不含增值税） |
| 基本为20个工作日 | 180万 – 350万卢布（不含增值税） |
确切的固定价格将在启动会议和范围确认后确定；包含的工作内容、交付成果和排除事项将在项目启动前明确；任何范围扩展均需经双方协商一致。
分布式控股公司、多个SAP系统以及不一致的核算模型将被单独评估。
团队构成
- ERP/SAP 架构师 — 当前格局、改进和集成的分析。
- 1C Architect — 目标配置、功能覆盖范围、改进边界。
- 数据分析师和商业智能（BI） — 数量、质量、参考手册、报告以及哪些内容需归档。
- 项目经理和业务分析师 —— 与流程负责人访谈、风险、期限、成果保护。
适合谁？
IT总监
您需要了解 SAP 替换的范围、架构风险和现实的过渡计划。
财务总监
必须保留会计核算、报告、控制程序、档案以及对数据的信任。
ERP方向负责人
需要将 SAP 模块、定制开发和 Z 对象与 1C 的目标环境进行匹配。
采购部和项目办公室
需要项目的工作量、阶段、验收标准、团队组成和采购逻辑。
标准工作计划
访谈及盘点
系统、流程、负责人、报告、集成、累积的限制和痛点。
功能映射
SAP模块及定制开发与1C配置及相关解决方案进行对照。
数据和集成
关键参考数据、文档、历史记录、交换接口、存储和报告。
路线图
阶段、团队组成、风险、快速改进、试点区域和验收标准。
相关经验
公开案例并不透露客户的机密细节，但展示了RESTART在相关企业赛道上的经验。
常见问题
需要访问 SAP？
理想的。至少需要采访、上传和景观描述。
会有完整的技术规范吗？
输出是顶层范围和路线图；详细的技术规格可以在下一步制定。
是否可以估算一下预算？
是的，在了解规模后，在范围和成本因素层面上。
如何确定数量和期限
以下条款对所有套餐均相同，并原封不动地纳入合同。
- Perimeter — before the agreement. 我们进行一次不超过60分钟的启动会议，确定边界范围说明书：系统、流程、数据源、参与方和成果。
- 期限倒计时。 期限自交付经确认的原始材料整套文件、发放访问权限及确认访谈时间表后开始计算。如因客户方原因造成延误，则工期相应顺延。
- 数据。 我们在经双方确认的安全通道中工作。生产数据不会在未经客户书面许可的情况下传输至外部AI服务。
- 结果传输。 我们以PDF和可编辑格式（DOCX、XLSX、PPTX或双方商定的同类格式）提供材料，并进行一次不超过90分钟的成果汇报。
- 验收。 审核结果需五个工作日。包含一轮在约定范围内的统一澄清；此轮澄清不限于修正错误和合同不符之处。
- 音量更改。 新系统、资源和任务仅在经协商一致的范围和成本变更后纳入。
- 工作格式。 默认形式为远程，除非该套餐明确包含出差安排。
开展工作的依据状态和许可证已汇总在页面上 “许可证和状态”.
给我们发邮件
写信给我们： info@restart.re 或点击下面的按钮。对于第一封信，简要描述概要、组织的作用、当前系统、局限性和期望的结果就足够了。
给我们发邮件请求格式
我们就音量、时间和输出工件达成一致 - 并在短时间内启动它。
