该农场现在的主要合作伙伴来自一家工业控股公司。他想在他的领土上建立一个心理旅游农场网络，但他有一个历史悠久的 SAP 景观、许多集成和一条可怕的龙，名叫“一直都是这样”。
瓦尔瓦拉呼吁RESTART SAP→1C快速评估 和脚本 迁移 SAP → 1C.
该团队审查了业务逻辑、数据、集成、报告、用户角色、关键流程、迁移风险、控制程序和迁移路线图。
龙首先咆哮道：“你不能改变旧的流程！”但当他看到目标架构、集成图和分阶段过渡计划时，他态度软化，安定下来，成为遗留知识的保管人。
| 指标 | 影响 |
|---|---|
| 项目实施前识别的迁移风险 | +70% |
| 意想不到的改进 | -35% |
| 路线图批准时间 | -30% |
| CFO 和 CIO 的信心 | +40% |
| “大爆炸”发生的概率 | 简化为“受控过渡” |
