Проверяем применимость и сроки
Роль организации, клиентские сценарии, платежные каналы, нормативный контекст и критичные даты.
Результат: матрица применимости.Кому подходит
Банки
Нужно подготовить ДБО, API, мобильные каналы, учет, мониторинг, ИБ и операционный контур.
Ритейл
Нужно оценить прием оплаты, кассы, POS, возвраты, сверку, ERP/1С и клиентский путь.
E-commerce
Нужно подготовить сайт, приложение, платежный backend, заказы, возвраты и antifraud-связки.
CFO/CISO/CIO
Нужно принять согласованное решение по срокам, рискам, архитектуре, бюджету и команде.
Боль и управленческий риск
Цифровой рубль затрагивает не только платежную кнопку: он меняет контур интеграций, учета, контроля и ИБ.
| Боль | Что происходит без подготовки |
|---|---|
| Неясна применимость требований | Компания не понимает, попадает ли в сроки и какие процессы должны измениться первыми. |
| Платежный контур не готов | Кассы, сайт, мобильное приложение, ДБО, ERP и учет живут раздельно. |
| ИБ подключается поздно | Криптография, доступы, журналы, тестовые стенды и эксплуатация проектируются после бизнес-решения. |
| Нет единой дорожной карты | Финансы, ИТ, ИБ, e-commerce и операционный блок планируют изменения отдельно. |
Что делает РЕСТАРТ
Оцениваем ИТ-ландшафт
ДБО, ERP/1С, кассы, сайт, приложение, платежный backend, учет, возвраты, сверка и отчеты.
Результат: карта систем.Разбираем ИБ и эксплуатацию
Доступы, журналы, криптография, тестовые стенды, инциденты, мониторинг и контроль изменений.
Результат: risk register.Готовим план готовности
Этапы, команда, артефакты, интеграции, quick wins и план пилота.
Результат: readiness roadmap.Артефакты на выходе
Readiness matrix
Роль организации, применимость требований, сроки и затронутые процессы.
Integration map
Каналы оплаты, ДБО, кассы, ERP/1С, e-commerce, учет, возвраты и сверка.
Security checklist
ИБ-риски, доступы, журналы, тестовые контуры, криптография и эксплуатация.
Roadmap 3-12 месяцев
План изменений, команда, зависимости, пилот и промышленный запуск.
Срок первого этапа
Digital Ruble readiness audit занимает 10 рабочих дней и дает управленческую картину: что затронуто, где риски, какие решения принять до старта внедрения.
Состав команды
| Роль | Зона ответственности |
|---|---|
| Solution architect | Платежный, учетный, интеграционный и клиентский контур. |
| Security architect | ИБ, доступы, журналы, криптография, тестовые и промышленные среды. |
| ERP/1С analyst | Учет, возвраты, сверка, ERP/1С, финансовые операции. |
| Business analyst / PM | Сценарии, stakeholders, сроки, roadmap и артефакты. |
Типовой план
1
Роль и применимость
Кто участвует, какие сроки, какие каналы и процессы затронуты.
2
Карта систем
ДБО, кассы, e-commerce, ERP/1С, платежный backend, учет и отчетность.
3
ИБ и риски
Доступы, журналы, криптография, тестирование, мониторинг и эксплуатация.
4
Roadmap готовности
Пилот, интеграции, команда, артефакты, сроки и контрольные точки.
Релевантные кейсы и опыт
Публичные кейсы не раскрывают конфиденциальные детали заказчиков, но показывают опыт РЕСТАРТ в смежных enterprise-контурах.
Частые вопросы
РЕСТАРТ подключает к платформе цифрового рубля?
Нет. Доступ к платформе обеспечивается через банк-участник. РЕСТАРТ готовит ИТ, ИБ, учетный и интеграционный контур организации.
Зачем аудит, если сроки еще впереди?
Чтобы заранее понять затронутые системы, бюджет, команду, ИБ-риски и зависимости от банков, касс, ERP/1С и e-commerce.
Подходит ли аудит не банку?
Да. Ритейлу и e-commerce важно проверить прием оплаты, возвраты, сверку, учет и клиентский путь.
Форма заявки
Заполните короткую заявку или отправьте письмо на info@restart.re. Для первого разговора достаточно описать контур, роль организации, текущие системы, ограничения и желаемый результат.
Обсудим ваш контур
Опишите задачу, текущие системы, ограничения и ожидаемый результат. Мы предложим первый практичный шаг: диагностику, пилот, аудит, дорожную карту или проектную команду.
