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数字卢布准备情况审核是大型项目之前的一个简短的管理和技术阶段。需要避免从采购、紧急开发或分散的会议开始，而是首先获得一个清晰的地图：哪些流程受到影响，哪些系统需要修改，哪些地方存在网络安全风险，谁应该参与以及哪些场景是合理的首先测试。
对于谁特别有用
银行
评估通过俄罗斯银行环境对远程银行服务、客户渠道、集成、日志记录、角色、支持和与数字卢布平台交互的改进。
零售及贸易网络
了解数字卢布将如何影响收银机、网站、移动应用程序、退货、对账、忠诚度计划、收入会计以及与收单银行的合作。
网上商店
提前检查客户的支付路径、订单状态、退货、个人账户、欺诈交易控制、通知、支付合作伙伴软件界面和会计分录。
金融和IT区块
以便CFO、IT总监、网络安全总监和支付部门负责人获得一种共同语言：流程发生了什么变化，存在哪些风险，涉及多少团队以及试点前需要决定什么。
提前了解什么是重要的
数字卢布不是加密货币或新型非现金银行账户。根据俄罗斯央行的描述，这是俄罗斯国家货币的数字形式，补充现金和非现金卢布；一张现金、非现金和数字卢布是等价的。俄罗斯央行表示，数字卢布钱包在数字卢布平台上开放，并通过银行提供访问。
对于企业来说，实际问题听起来更简单：需要准备哪些用户、支付、会计、集成和网络安全流程，以便新的支付方式不会成为单独的手动环境。因此，RESTART 审核的重点不是重述概念，而是关注特定组织对变革的准备情况。
官方背景： 俄罗斯银行有关数字卢布的页面.
实施时间表和监管背景
俄罗斯央行表示，应分阶段提供使用数字卢布进行交易的机会：从 2026 年 9 月 1 日起，由上一年收入超过 1.2 亿卢布的相应领域的最大银行和贸易公司提供；自2027年9月1日起 - 拥有通用许可证的银行和收入超过3000万卢布的贸易公司；自 2028 年 9 月 1 日起 - 拥有基本许可证的银行和年收入在 20 至 3000 万卢布之间的贸易公司。对于收入低于 500 万卢布的零售店以及没有互联网的地区，将单独注明例外情况。
这些最后期限并不意味着企业需要等到最后一个季度才能达到强制性里程碑。准备工作包括与银行的协议、支付脚本、现金流、会计、退货、对账、网络安全、用户支持、测试平台和内部法规。
关键术语说明
| 学期 | 俄语清晰 | 去公司要检查什么 |
|---|---|---|
| 数字卢布 | 卢布的第三种形式，除了现金和非现金。 | 哪些支付和会计流程应该能够适用于新的支付方式。 |
| 数字卢布钱包 | 数字卢布平台上的账户，客户可以通过银行访问该账户。 | 哪些客户渠道、角色、通知和交易状态受到影响。 |
| 远程银行 | 手机银行、网上银行等远程客户端渠道。 | 应该准备哪些接口、支持和集成场景。 |
| 会计环境 | ERP、1C、会计系统、登记册、过账、对账和报告。 | 如何记录交易、回报、佣金、期末结算和控制报告。 |
| 网络安全 | 访问、日志、加密、监控、数据保护和活动控制。 | 安全操作需要哪些角色、事件、密钥、证书、日志和法规。 |
| 飞行员 | 在生产启动之前对一种或多种场景进行有限测试。 | 哪种场景能够以最小的风险提供最大程度的理解：付款、退货、对账、报告、支持。 |
我们在 10 个工作日内检查的内容
组织的作用
我们确定您在数字卢布场景中的身份：银行、零售连锁店、在线商店、大型付款接收方、服务运营商或内部支付环境的参与者。
支付场景
我们分析付款、退货、取消、部分退货、交易状态、客户支持、争议以及与银行的和解。
系统和集成
我们绘制收银机、网站、应用程序、个人帐户、ERP/1C、会计、数据存储、报告、支付网关和服务支持的地图。
会计与控制
我们检查如何记录交易、如何结束交易、如何建立对账、财务部门和内部控制需要哪些报告。
网络安全与运营
我们关注访问、日志、加密、测试台、监控、管理员角色、法规、事件和维护要求。
准备计划
我们创建一个准备矩阵、风险清单、第一位试点、一个团队、控制点和清晰的路线图。
输出端的伪影
| 人工制品 | 为什么需要它？ |
|---|---|
| 准备矩阵 | 显示哪些流程和系统已经准备就绪，哪些地方存在差距以及在试点之前需要完成哪些工作。 |
| 系统和集成图 | 将支付场景与收银台、网站、应用程序、ERP/1C、会计、报告、支持和银行连接起来。 |
| 风险登记册 | 捕获网络安全、会计、计时、数据、集成、运营和客户体验的风险。 |
| 第一个飞行员的计划 | 定义场景、参与者、测试数据、验收标准、责任和限制。 |
| 准备路线图 | 为管理层提供了清晰的行动顺序：决策、改进、采购、测试、文档和发布。 |
团队构成
解决方案架构师
收集流程、系统、集成、角色和里程碑的目标图。
网络安全架构师
审查访问、日志、加密、测试循环、监控和操作风险。
ERP/1C 和会计分析师
审查交易、回报、对账、期末结算、报告以及与金融机构的沟通。
业务分析师和工作经理
进行访谈、记录决策、收集工件并将调查结果转化为易于理解的行动计划。
RESTART 的价值所在
RESTART 致力于 IT、网络安全、ERP/1C、集成、数据和项目管理的交叉领域。这对于数字卢布尤其重要：支付场景不能与会计、收银机、客户渠道、日志、访问、支持和报告分开考虑。
常见问题
审计适合非银行机构吗？
是的。对于零售、网上商店和大型分销网络来说，提前准备好支付、现金、会计和客户线路非常重要。银行负责访问平台，但企业需要了解其流程和集成。
您是否正在连接数字卢布平台？
不会。RESTART为客户准备IT、网络安全、会计和集成环境。数字卢布平台的访问是通过俄罗斯银行规则框架内的参与银行提供的。
是否可以在没有技术规格的情况下启动？
是的。第一阶段只是帮助收集初始情况：目标、场景、系统、所有者、风险、限制以及在试点之前需要做出的决策列表。
什么样的审计结果才是好的审计结果？
不是一般性的演示，而是实用的工具包：准备矩阵、系统地图、风险登记册、首次试点计划、团队和培训路线图。
人工智能可以用在这样的项目中吗？
是的，但是要小心。人工智能可用于搜索需求、协议、法规、支持问题和项目的知识库。有关风险、准入、财务和启动的决定必须由负责的专家确认。
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申请中应包含的内容
- 组织的角色：银行、零售、网上商店、零售连锁店或其他参与者；
- 关键支付场景：支付、退款、对账、报告、支持；
- 主要系统列表：收银机、网站、应用程序、ERP/1C、会计、数据仓库；
- 对网络安全、个人数据和集成的限制；
- 所需的决策或试点时间。
请求格式
我们就音量、时间和输出工件达成一致 - 并在短时间内启动它。
