Финансовая повестка
Прозрачные данные
BI/DWH, витрины, качество источников, план-факт и управленческая отчетность.
ERP и 1С
Миграция SAP→1С, учетные контуры, договоры, аренда, активы и интеграции.
AI для финансов
CFO Copilot, объяснение отклонений, cash-flow, дебиторка и бюджетные комментарии.
Цифровой рубль
Учет, возвраты, сверка, платежный контур и риски изменения процессов.
Релевантные входы
Как считать эффект, не выдумывая ROI
Готовой цифры окупаемости у нас для вас нет и быть не может: она зависит от ваших объёмов, ставок и текущих потерь. Но методика счёта простая и повторяемая — её можно применить до начала работ и проверить после.
- Возьмите один процесс, а не направление. Не «внедрить AI в финансах», а, например, подготовку комментариев к отклонениям бюджета или сверку расчётов с контрагентами.
- Измерьте базу до старта. Сколько человеко-часов в месяц уходит сейчас, сколько итераций правок, сколько времени занимает закрытие периода, какова доля ручных корректировок.
- Зафиксируйте, что именно меняется. Часть шагов уходит, часть ускоряется, часть остаётся — эффект считается только по изменённым шагам.
- Отделите разовые затраты от постоянных. Внедрение и подготовка данных — разовые; лицензии, инфраструктура и сопровождение — регулярные.
- Договоритесь о критерии до начала. Какое значение метрики через квартал означает «продолжаем», какое — «сворачиваем».
Мы приходим на первую встречу с этой рамкой и заполняем её вашими данными, а не показываем чужие проценты экономии.
Следующий шаг: что даёт первая встреча
Первый разговор — 40–60 минут с финансовым и ИТ-блоком. По итогам вы получаете короткое письмо с фиксацией: какой процесс берём первым, какие данные для него нужны, какой формат работы предлагается (обследование, аудит готовности, пилот) и что входит в его результат. Никаких коммерческих обязательств на этом шаге.
Что взять с собой
Перечень учётных систем и версий, структуру управленческой отчётности, список регулярных отчётов и их сроки, оценку трудозатрат на закрытие периода.
Что обсудим
Где сегодня теряется время в финансовом цикле, какие данные приходится собирать руками, что мешает закрывать период быстрее, какие изменения уже запланированы.
Что получите
Резюме встречи с приоритетом процессов, применимую методику счёта эффекта и предложение по первому шагу с составом работ и сроком.
Частые вопросы
Как выбрать первый проект?
По трём признакам сразу: у процесса есть владелец в финансовом блоке, есть измеримая потеря времени или денег и есть доступ к данным. Если хотя бы одного нет — начинать стоит с другого процесса.
Что проверить перед SAP→1С?
Отчётность и аналитические разрезы, качество справочников, роли и контрольные процедуры, интеграции с банками и ЭДО, судьбу исторических данных.
Цифровой рубль касается CFO?
Да, если меняются платежи, учёт, возвраты, сверка, казначейство или e-commerce-контур: новая форма расчётов должна попадать в проводки и отчётность, а не жить отдельным ручным процессом.
Сколько времени нужно от нас?
На первом шаге — несколько интервью по часу и доступ к описанию систем. Полноценная выгрузка данных на этом этапе не нужна.
Обсудить вашу задачу
Расскажите, что нужно решить в вашей роли — предложим релевантный первый шаг и команду.
