财务议程
数据透明
BI/DWH、展示、来源质量、计划实际情况和管理报告。
ERP 和 1C
SAP→1C 迁移、会计体系、合同、租赁、资产和集成。
金融人工智能
首席财务官副驾驶，解释差异、现金流、应收账款和预算评论。
数字卢布
会计、退货、对账、支付流程和流程变更的风险。
相关投入
如何计算效果，而不虚构 ROI
我们无法给您提供一个现成的投资回报数字，也不可能有：它取决于您的业务量、费率和当前的损失。但计算方法简单且可重复——您可以在项目开始前应用该方法，并在之后进行验证。
- 选择一个过程，而不是一个方向。 不是“在金融领域引入AI”，而是例如准备预算偏差的说明，或与交易对手核对计算结果。
- 测量从基座到起点的距离。 目前每月消耗多少人工小时，需要多少次修改迭代，结账周期耗时多久，手工调整占比多少。
- 记录下具体是什么在发生变化。 部分步骤被移除，部分加速，部分保持不变——效果仅根据已更改的步骤计算。
- 将一次性支出与经常性支出分开。 实施和数据准备是一次性的；许可证、基础设施和支持是定期的。
- 在开始前商定好标准。 一个季度后的指标值达到多少意味着“继续推进”，达到多少意味着“停止项目”。
我们带着这个框架来参加首次会面，并用您的数据填充它，而不是展示别人的节省百分比。
下一步：初次见面能带来什么
首次沟通——与财务和IT部门进行40–60分钟的会谈。会谈结束后，您将收到一封简短的确认函，明确以下内容：首先实施哪个流程、该流程所需的数据、建议的工作形式（调研、就绪审计或试点），以及交付成果的具体内容。此阶段不涉及任何商业承诺。
需要带什么
会计系统及版本清单、管理报表结构、定期报告清单及其截止日期、关账所需工时评估。
讨论什么
如今在财务周期中，时间都浪费在哪些环节？哪些数据仍需手动收集？是什么阻碍了更快地关账？目前已规划了哪些改进措施？
您将获得什么
会议纪要，包括流程优先级、适用的效果测算方法，以及包含工作内容和时间节点的初步行动建议。
常见问题
如何选择第一个项目？
根据三个特征同时判断：该流程在财务部门有负责人、存在可衡量的时间或金钱损失，并且能够访问相关数据。如果缺少其中任意一个，就应从其他流程开始入手。
SAP→1C之前要检查什么？
报告与分析维度、参考数据质量、角色与控制程序、与银行及电子文件交换系统（EDO）的集成、历史数据的处理。
数字卢布与首席财务官有关吗？
是的，如果支付、核算、退款、对账、资金管理或电商流程发生变化：新的结算方式必须纳入会计分录和报表中，而不能作为一个独立的手工流程存在。
你们需要我们花多少时间？
第一步是进行几轮时长约一小时的访谈，并提供系统说明文档。此阶段无需完整导出数据。
讨论你的任务
告诉我们您的角色需要解决什么问题 - 我们将建议相关的第一步和团队。
