Варвара поняла: если ферма хочет расти, ей нужны не просто данные, а мудрость.
РЕСТАРТ развернул Data, BI, DWH и управленческую отчетность. Появились витрины: посещаемость, повторные визиты, средний чек, загрузка домиков, настроение гостей, здоровье капибар, расход энергии, выработка солнечных панелей, выработка ветрогенераторов, тепло от GPU-серверов и индекс спокойствия по регионам.
BI-дашборд назывался “Пульс Варвариного Берега”.
Потом появился CFO Copilot: он объяснял отклонения, считал cash flow, прогнозировал сезонность, анализировал дебиторку и готовил комментарии к бюджету.
| Показатель | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
|---|---|---|---|
| Повторные визиты | 18% | 31% | 47% |
| Средняя загрузка фермы | 42% | 67% | 84% |
| NPS гостей | 62 | 78 | 91 |
| EBITDA margin | 12% | 19% | 27% |
| Индекс спокойствия гостей | 71/100 | 84/100 | 93/100 |
| Доля решений на данных | 20% | 58% | 88% |
| Финансовый показатель | Сказочный эффект |
|---|---|
| Время подготовки план-факт комментариев | -65% |
| Точность прогноза загрузки | +32% |
| Управляемость cash flow | +40% |
| Рост EBITDA в сказочной модели | +30% год к году |
| ROI комплексной цифровизации к 5 году | 3,2x |
