背景和任务
联邦和大型企业级架构中的电子文档管理需要可靠的开发、明确的角色、报告、控制和执行纪律，以及与现有流程的仔细集成。
RESTART做了什么？
RESTART 团队被整合到该项目中，并参与 EDI 流程的实施：控制和执行规则的功能、电子审批文档、传入和传出文档的报告。
架构、管理和控制
在 EDI 项目中，需求与业务的协调、文档版本控制、法规、角色测试、状态、审批路径、报告和用户支持非常重要。
结果和证据
- 控制和执行纪律的功能已经实现；
- 制定了电子审批文件；
- 准备收到文件的报告；
- 准备外发文件的报告；
- 后端开发人员、项目经理、系统分析师和 IT 专家都融入到该项目中。
类似项目的效果指南
如果特定项目的某些指标未公开披露，我们会显示通常在类似企业项目中用作试点或工业启动的 KPI 的基准。这不会取代客户的实际结果，但可以帮助 CIO/CFO/CISO 了解哪些效果值得衡量。
文件流程
KPI - 路线速度、延误次数、状态透明度和报告质量。
孩子
对于控制和执行纪律来说，截止日期、负责人、执行控制和行动审核都很重要。
团队
衡量专家融入客户环境的速度以及所产生的增量的质量。
支持
价值来自于减少人工监督和为流程所有者提供清晰的报告。
为什么这对客户很重要
该案例表明，RESTART 有能力加强大型企业发展和电子文档流，而不是通过个人简历，而是通过具有分析、管理和工程责任的项目团队。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
