解决方案

SIEM、SOAR 和 SGRC:用于监控、响应和网络安全风险的受管循环

RESTART 帮助客户从分散的日志、手动检查和反应性网络安全转向受控循环:查看事件、了解事件的优先级、自动执行标准操作、控制风险、准备报告以及开发 SOC 或 SOC 就绪模型。

“SIEM、SOAR、SGRC”页面的英雄图片

客户为什么需要这个?

当网络安全不再能够手动维护时,SIEM、SOAR 和 SGRC 就变得很重要:事件太多、基础设施是分布式的、有云、分支机构、外部服务、关键业务应用程序、个人数据、CII、GIS、财务交易或内部审计要求。在这种情况下,管理层不仅需要“安装一个系统”,还需要控制:正在发生的事情、关键的事情、谁在做出反应、哪些风险存在以及哪些已经解决。

对于客户来说,价值在于网络安全不再是一组不相关的工具。 SIEM 可帮助您查看和连接事件,SOAR 可帮助您更快地做出响应,SGRC 可帮助您管理流程、控制、风险和报告。它们共同为 SOC、成熟的网络安全功能以及向业务、审计和监管机构展示的可管理性提供了基础。

解码缩写

缩写这是什么意思它关闭什么任务?
SIEM安全信息和事件管理 - 信息和安全事件的管理。从系统中收集日志和事件,将它们标准化,将它们链接在一起,识别可疑链并帮助分析人员查看事件。
SOAR安全编排、自动化和响应 - 对网络安全事件的编排、自动化和响应。自动执行典型操作:创建事件、丰富数据、检查指标、阻止帐户、启动剧本、通知责任人员。
SGRC安全治理、风险和合规性 - 网络安全、风险和合规性管理。帮助在一个流程中维护政策、控制、风险、要求、审查、任务、例外、审计和管理报告。
SOC安全运营中心是网络安全事件监控和响应的中心。人员、流程和 SIEM/SOAR/SGRC 工具协同工作的组织模型:监控、分类、调查、响应和报告。
MSSP托管安全服务提供商 - 托管网络安全服务的外部或内部提供商。根据 SLA 将监控、响应或部分 SOC 流程转移给专门团队或服务承包商的模型。

什么时候需要 SIEM?

当公司希望看到的安全事件不是针对单个服务器、网络设备和应用程序,而是作为风险的单一图片时,就需要 SIEM。这对于银行、电信、工业、公共部门、零售、拥有个人数据的公司、CII、许多分支机构、外部服务和关键业务应用程序尤其重要。

事件源

服务器、工作站、网络设备、NGFW、WAF、VPN、EDR/XDR、AD/LDAP、数据库、应用程序、Kubernetes、云和业务系统。

相关性

SIEM 将事件相互连接:可疑登录、权限更改、网络活动、保护激活、应用程序异常和用户操作。

优先顺序

重要的不是每一篇日记条目,而是风险。配置规则、严重性、资产关键性、异常情况以及将事件路由至负责人。

审计与调查

存储事件用于调查、审计、事件回顾、报告和证明 IT 和网络安全团队的操作。

什么时候需要SOAR?

当已经有很多事件和事件,并且手动处理会减慢响应速度时,就需要 SOAR。它的任务不是取代分析师,而是减轻可重复的负载:丰富事件、检查指标、创建任务、运行阻塞脚本、通知系统所有者并记录结果。

情况SOAR 提供什么?
许多类似的触发器Playbook 自动收集上下文,消除噪音,并将已准备好的事件传输给分析师。
响应取决于多个系统SOAR 连接 SIEM、EDR/XDR、NGFW、IAM/PAM、ITSM、邮件、即时消息、威胁情报和内部目录。
有必要遵守响应SLA每一步都会被记录:谁收到了事件、做了什么、延迟在哪里、做出了什么决定以及何时关闭。
我们需要减少人为因素典型动作是根据商定的场景执行的,危险操作需要得到负责的专家的确认。

什么时候需要SGRC?

当网络安全团队不仅要管理事件,而且要管理整个控制系统(要求、策略、风险、所有者、截止日期、例外、审计、审查、安全措施和向管理层报告)时,就需要 SGRC。对于受监管的行业、公司集团、分布式基础设施和组织来说尤其如此,其中网络安全必须为企业所理解。

Governance

谁是流程的所有者、制定了哪些政策、谁负责控制、如何接受例外情况以及如何记录决策。

Risk

哪些风险是开放的,哪些资产是关键的,哪些措施可以降低风险,哪些任务过期了,哪些需要管理层关注。

Compliance

如何满足 152-FZ、187-FZ、FSTEC、FSB、行业标准、内部政策和审核程序的要求。

Reporting

报告网络安全环境的事件、风险、控制、解决状态、异常、SLA、审计和成熟度。

他们如何一起工作

SIEM、SOAR 和 SGRC 最好被视为单个运营链。 SIEM 查看事件并帮助了解发生的情况。 SOAR 协调响应并自动执行可重复的操作。 SGRC 将事件和漏洞与风险、控制、责任、时间表和管理报告联系起来。

01

来源

系统、应用程序、网络、网络安全、云、数据库、AD、DevOps、端点和关键业务服务发送事件。

02

SIEM

事件被标准化、丰富、关联、指定严重性并转化为警报或事件。

03

Triage

检查触发器:资产关键性、用户、上下文、可重复性、误报或真实攻击。

04

SOAR

启动 Playbook:丰富、阻止、通知、任务创建、确认请求或升级。

05

ITSM 和团队

该事件将发送给具有 SLA、状态和责任的系统、IT、网络安全、DevOps 或承包商的所有者。

06

SGRC

事件与风险、控制、策略、例外、审计或风险缓解活动相关。

07

报告

管理层看到的不是日志流,而是风险、事件、SLA、消除、可重复性和流程成熟度的动态。

08

改进

关联规则、剧本、控制、角色、培训和安全架构都会定期调整。

RESTART 承担什么责任?

客户的任务我们做什么
了解从哪里开始我们进行调查:事件来源、资产、网络安全、当前事件、角色、法规、报告要求、限制和 SOC/SOC 就绪目标模型。
选择架构和平台我们设计 HLD/LLD,定义 SIEM、SOAR 和 SGRC 的角色,比较供应商,检查集成、拥有成本、数据和运营要求。
收集来源和规则我们连接关键来源,设置标准化、关联规则、用例、仪表板、路由和基本调查场景。
自动回复我们设计并实施 SOAR-playbook,与 ITSM、EDR/XDR、NGFW、IAM/PAM、威胁情报、邮件和通知渠道集成。
使风险和控制易于管理我们建立 SGRC 流程:政策、控制、风险、所有者、例外、任务、截止日期、状态、审计和管理报告。
将环境投入运行我们准备法规、角色矩阵、分析师说明、用例开发计划、指标、SLA 和发布后支持。

SOC 准备情况和 MSSP 视角

将 SIEM/SOAR/SGRC 不仅视为产品实现,而且视为成熟监控模型的准备是有意义的。即使您还不需要自己的 SOC,公司构建 SOC 就绪环境也是有用的:清晰的事件源、基本场景、角色、SLA、升级规则、剧本、报告以及连接内部团队或 MSSP 合作伙伴的能力。

这种方法降低了“你买了一个平台,但它不起作用”的风险:即使在实施之前,人员、流程、来源、用例、分析师工作量、事件存储要求、支持模型和性能标准都会被记录下来。

合作伙伴平台 SOC、GRC 和响应

对于SIEM、SOAR和SGRC赛道,RESTART不是根据“最大产品”原则来选择平台,而是根据客户的成熟度来选择:已经存在哪些事件源、谁来处理事件、需要哪些法规、管理层和监管机构需要哪些报告、是否可以自动化响应以及启动后如何支持赛道。

合作伙伴被列为解决方案类的技术骨干。产品的具体构成、版本、许可证、证书和交付条件均在项目前确定。

与人工智能、漏洞和合规性的联系

SIEM、SOAR 和 SGRC 在与网络安全的其他领域连接时得到加强。漏洞管理显示哪些资产需要关注。 DevSecOps 提供有关安全开发和管道的活动。 KII、152-FZ 和 GIS 设定了控制和报告要求。安全与合规人工智能可以帮助专家快速了解政策、事件、清单和报告,但最终决定权仍由负责的专家做出。

客户得到什么?

  • 事件源、关键资产、保护系统、角色和当前网络安全流程的地图;
  • 目标SIEM/SOAR/SGRC架构和实施计划,而不会使团队超负荷;
  • 一组按优先顺序排列的用例、关联规则、剧本和报告;
  • 与网络安全、ITSM、EDR/XDR、NGFW、IAM/PAM、DevOps、威胁情报和内部目录集成;
  • 风险、控制、政策、例外、审计和管理报告的 SGRC 模型;
  • 分析师工作规定、SLA、升级路线、SOC 就绪指标和成熟度开发计划。

第一步实践

最好不要从选择供应商开始,而是从诊断开始:需要收集哪些事件、哪些资产至关重要、已经发生哪些事件、谁将做出响应、需要哪些报告、适用哪些监管要求以及哪些流程已经到位。之后,你可以有意识地选择是否只需要SIEM,是否需要SOAR,先启动哪个SGRC流程,以及哪个MVP会快速生效。

RESTART 通常以调查和设计会议的形式提供第一阶段:架构、来源、用例、角色、路线图、试点环境和工业运营要求。

常见问题

是否可以只从 SIEM 开始?

是的。如果公司还没有统一的事件图景,那么从 SIEM、关键源和基本用例开始,并在流程成熟时连接 SOAR 和 SGRC 是合理的。

每个人都需要SOAR吗?

不会。在存在可重复响应脚本、多个工具、SLA 要求以及愿意按照剧本工作的团队的情况下,SOAR 特别有用。

SGRC 仅适用于监管机构吗?

不会。即使没有外部审查,SGRC 也是有用的:它可以帮助管理层以清晰的管理形式了解风险、所有者、控制状态、例外情况、目标和网络安全成熟度。

让我们讨论一下您的环境

描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步:诊断、试点、审计、路线图或项目团队。

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