SAP国产化替代：迁移到1C的方法
RESTART控股集团——为控股集团、银行、电信、零售和工业领域提供从SAP向1C的迁移服务：从SAP系统环境快速评估到启动1C:ERP和1C:KH。
RESTART团队曾使用SAP ERP、SAP S/4HANA、SAP RE-FX、SAP FI和FI-AA、SAP BW以及BusinessObjects；应用层面的1C部分由其负责维护。 «因文特»，「1C」公司官方合作伙伴（自2025年12月26日起）。
1. SAP景观诊断
模块、改进和 Z 对象、参考数据、集成、报表、角色和权限。
2. 1C目标架构
标准版1C功能覆盖哪些内容，哪些需要定制适配，哪些进行迁移，哪些归档至BI或DWH。
3. SAP矩阵 → 1C
对象、目录、单据、记账凭证、分析、报表、控制程序和所有者。
4. 数据准备
重复和矛盾、参考数据标准化、转换规则、加载前后的核对。
5. 实现与测试
1C 的配置与优化、数据导入、系统集成，以及功能测试和验收测试。
6. OPE 和启动
并行核算、首个期间关账、差异修正、培训与稳定化。
从 SAP 迁移到 1C 的快速评估
第一步—— 从SAP迁移到1C的快速评估 （SAP→1C快速评估）。它在预算分配前回答管理层的问题：SAP系统环境中哪些内容需要迁移，在1C端会变成什么，以及哪些风险决定了项目周期。
删节版
10 个工作日，一家法人实体。套餐预算为 90万至150万卢布（不含增值税）。
基础版
20 个工作日，一个 SAP ERP 生产系统，最多两家法人实体。套餐预算为 180万至350万卢布（不含增值税）。
结果
SAP景观图、1C目标架构画像、风险与依赖关系登记册、包含预算范围的路线图。
主要的迁移风险——SAP业务逻辑丢失、主数据错误、管理报表丢失以及集成中断——已在下方的风险部分进行了详细分析。关于1C:ERP整体实施流程，请参见页面 实施1C:ERP.
不转移目录，但保持可控性
从 SAP 到 1C:ERP 和 1C:UH 的过渡不是技术数据导入。在SAP中，经过多年的运营，通常会形成一个企业管理模型：流程、文档、角色、分析师、合同模型、成本分配规则、报告、集成和控制程序。
通过直线迁移，企业可能会失去管理会计的透明度、合同、资产、成本和义务的一致性、历史数据的正确性、熟悉的报告、控制程序以及用户对新系统的信任。因此，迁移应该从架构和方法诊断开始。
为什么选择 RESTART
有大型SAP项目经验
RESTART团队参与了基于SAP ERP、SAP RE-FX、SAP ECC/BI、SAP BW、SAP BusinessObjects、SAP DMS、SAP FI、SAP FI-AA和SAP集成组件的项目。
理解业务逻辑
我们的工作涉及预算、管理会计、合同、资产、租赁、IFRS/IFRS 16、维修、运营、报告和集成。
1C / Bitrix附属环境Invent
Invent 加强了项目 1C:ERP、1C:UH、1C:ZUP、1C:Document Flow、集成、门户、个人帐户和俄罗斯 ERP 环境开发的团队。
方法论深度
我们描述流程、数据、报告、角色和控制程序的目标模型，并且不限于建立系统。
业务咨询
该团队擅长与首席财务官、首席信息官、首席会计官、财务、采购、资产管理和运营部门进行交流。
整合经验
我们设计1C与DWH/BI、EDI、CRM、人事系统、工业系统、数据总线和遗留环境的交互。
我们帮助从 SAP 迁移到 1C 的内容
我们分析了当前的SAP架构，并设计了基于1C解决方案和相关系统的目标环境。重要的是不要一对一复制旧系统，而是在业务真正需要的地方维护可管理性、数据和控制。
| SAP环境 | 它通常包含什么 | 目标环境1C/相关解决方案 |
|---|---|---|
| SAP FI | 会计、过账、期末结算、财务报告。 | 1C:ERP，1C:会计，1C:UH。 |
| SAP CO | 控制、中央财务区、成本项目、分配、管理会计。 | 1C:ERP，1C:UH，BI/DWH。 |
| SAP MM / SD | 采购、销售、合同、仓库、命名、相互结算。 | 1C:ERP、CRM环境、集成层。 |
| SAP FI-AA | 固定资产、折旧、资产分类、分析。 | 1C:ERP，1C:UH，1C:会计。 |
| SAP RE-FX | 房地产、财产对象、租金、合同、面积、运营、成本。 | 1C:ERP，1C:UH，行业和 1C 项目解决方案。 |
| SAP 项目管理 / 维护和恢复 | 设备、维修、操作、应用、材料、维护。 | 1C:ERP，1C:TOIR，行业解决方案。 |
| SAP BW / BO | 报告、KPI、数据集市、管理分析。 | BI/DWH、1C 分析、企业报告。 |
| SAP DMS | 文档、档案、扫描、文档和会计对象之间的连接。 | 1C:文档流、企业档案、文档 AI。 |
| SAP Workflow | 批准、状态、截止日期控制、角色和权利。 | 1C:文档流、BPM 回路、企业门户。 |
| SAP XI / PI | 集成、交换、路由、交换控制。 | API、ESB、ETL/ELT、现代集成层。 |
我们如何进行迁移项目
SAP 景观诊断
我们分析使用的 SAP 模块、修改和 Z 对象、参考书、文档、集成、报告、角色、权限和操作问题领域。
目标架构1C
我们确定标准 1C 功能涵盖哪些内容、需要进行哪些调整、迁移哪些数据、存档中保留哪些内容以及将哪些报告发送至 1C、BI 或 DWH。
功能映射
我们构建 SAP → 1C 矩阵：对象、目录、文档、过账、登记册、分析、报告、控制程序和流程所有者。
数据准备
我们识别重复和矛盾，规范参考书，定义转换规则，准备控制样本并在加载前后进行调节。
实施和测试
我们配置并最终确定 1C、开发下载、集成、进行功能、集成和用户验收测试。
OPE 和发布
我们支持并行会计、关闭第一期、纠正差异、培训、支持关键用户和稳定流程。
SAP 经验可增强向 1C 的过渡
企业财产及资产管理
SAP RE-FX、SAP DMS、SAP BW、SAP BO、SAP FI 和 FI-AA 的经验有助于传输对象、合同、区域、维修、运营、成本和报告的复杂模型。
预算和成本分配
我们了解大型组织的预算规划、计划成本和实际成本的分配、管理会计、控制和报告。
租赁协议和 IFRS 16
租赁、义务、折扣率、修改、货币协议、资产使用权和 IFRS 16 报告方面的经验有助于正确设计 1C 环境。
集成和企业数据
我们将 SAP 与银行、预算、会计、跟单、GIS/CAD、BI 和外部政府系统集成。
方法论和法规
从 SAP 迁移时，方法、分类器、法规、说明和二级文档至关重要，因为许多规则已在系统中存在多年。
控制程序
对于大型企业来说，对账、审批途径、访问权限、期间关闭控制和结果的透明接受非常重要。
与 SAP → 1C 迁移相关的项目经验
在公共网站上，我们不会透露机密细节，也不会使用未经验证的权利的徽标。但在 RESTART 产品组合中，有些项目展示了 SAP、ERP、租赁会计、财产、预算、报告、方法和集成的深度。
| 经验方向 | 迁移显示什么？ |
|---|---|
| Sber 银行：IFRS 16 和金融服务 | 报告、房地产、财务规划、预测、SAP 顾问、ABAP、Java 和银行环境测试。 |
| MegaFon：SAP S/4HANA 和 IFRS 16 | 租赁协议、逐项成本核算、合同控制、应计费用、整合和加速报告。 |
| VTB：SAP S/4HANA 上的财产管理 | 单一数据源、房地产登记、合同、659-P、IFRS 16、预算和管理分析。 |
| 卢克石油公司：企业模板 S/4HANA | 房地产、土地资源、收入和费用租赁、风险矩阵和控制程序。 |
| Alrosa 和 AgroInvest：租赁会计 | FAS 25、IFRS 16、税务会计、PBU 18、资产使用权和租赁义务的计算。 |
| 俄罗斯邮政：方法文件 | 房地产、住宿、租金、风险、基本建设、运营和维护成本的管理规定。 |
团队的 SAP 项目
已形成可迁移至1C的SAP项目经验： SAP S/4HANA 企业模板, ERP转型计划, SAP S/4HANA 资产管理, SAP S/4HANA 上的 SFERA 项目, SAP 租赁会计解决方案, 659-P 和 IFRS 16 在 SAP ERP 中这些是 SAP 项目，而非迁移到 1C 的项目：它们展示了在迁移过程中需要保留的业务逻辑深度。
服务适合谁？
SAP → 1C 迁移对于 SAP 不用作简单的会计系统，而是用作财务、采购、销售、资产、合同、报告和集成的管理平台的公司尤其重要。
控股公司和集团公司
法人实体、分支机构、中央联邦区、管理报告和合并的复杂结构。
工业、石油和天然气、能源和采矿以及金属行业
资产、MRO、采购、生产数据、成本核算、CII 和行业要求。
银行和金融部门
金融服务、报告、集成、访问控制、监管和错误成本高昂。
零售、电信和拥有设施的公司
许多合同、区域、对象、租赁、维修、成本、集成和用户。
客户得到什么？
该项目的结果是，客户不仅收到定制的 1C 系统，而且收到受控的过渡路径：从当前的 SAP 环境到第一阶段的目标架构、数据、集成、测试和支持。
| 人工制品 | 为什么需要它？ |
|---|---|
| 当前 SAP 格局图 | 了解模块、扩展、数据、集成、报告、角色和关键依赖关系。 |
| 目标架构1C | 1C:ERP、1C:UH、文档流、BI/DWH、集成和归档环境的清晰模型。 |
| 功能矩阵 SAP → 1C | 对象、文档、交易、分析、报告和控制程序的比较。 |
| 数据迁移策略 | 转换规则、控制样本、调节、历史和档案数据。 |
| 整合计划 | 哪些交换被保存，哪些被重建，哪些转到 API/ESB/ETL。 |
| 项目文件和培训 | 技术规范、法规、说明、关键用户培训和验收场景。 |
| 第一期的启动和支持 | 支持并行会计、期间结算、差异和工作稳定性。 |
迁移风险以及我们如何控制它们
| 风险 | 可能发生什么 | RESTART 如何降低风险 |
|---|---|---|
| SAP 业务逻辑丢失 | 数据传输到1C，但记账、控制和分配的规则丢失了。 | 我们对SAP→1C进行了功能比较，并修正了转换规则。 |
| 主数据错误 | 重复、不正确的参考书、分析师的差异。 | 我们进行清理、标准化、控制样本和调节。 |
| 管理报告丢失 | 管理层在启动后不会收到通常的报告。 | 我们提前设计报告：1C、BI 或 DWH。 |
| 整合差距 | 与外部和内部系统的交换停止。 | 我们在发布之前构建集成地图并测试交易所。 |
| 用户阻力 | 企业不接受新系统。 | 我们让流程负责人参与进来，培训关键用户并进行试运行。 |
| 关闭期间时出错 | 金融区块无法在第一个月关闭。 | 我们支持并行记账和首次关闭。 |
| 低估 SAP 改进 | 不考虑关键 Z 对象和自定义流程。 | 我们分析改进并选择：标准 1C、适应或流程变更。 |
合作模式
快速迁移审核
快速评估 SAP 概要、初步风险、目标 1C 架构假设、顶层路线图和后续步骤。
项目前调查
技术规范、预算和计划的详细基础：流程、SAP 环境、SAP → 1C 矩阵、要求、数据、集成、截止日期和资源。
完整的迁移项目
1C的设计、配置和开发、数据迁移、集成、测试、培训、启动和运行维护。
加强客户团队
托管项目框架下的分析师、架构师、1C/SAP 顾问、开发人员、测试人员、DevOps、网络安全和数据专家。
如何加强该项目？
从 SAP 到 1C 的过渡通常不仅影响 ERP 团队。 RESTART 可以连接相关实践，以便迁移不会在数据、安全、报告和运营方面造成新的混乱。
帮助在过渡期间保留管理报告 BI系统的实施 具有 SAP 和 1C 调节显示。
常见问题
如何从SAP迁移到1C？
从 SAP 系统景观的快速评估开始，随后设计 1C 的目标架构，构建 SAP → 1C 的映射矩阵，准备并清理数据，配置和测试 1C，进行试运行（并行记账）并完成首个期间的结账。
SAP国产化替代从何入手？
SAP→1C 快速评估：在10或20个工作日内，提供SAP系统架构图、1C目标架构、风险清单以及包含预算范围的实施路线图。“目前无需迁移”这一结论同样是一个完整的评估结果。
1C有可能完全取代SAP吗？
是的，但正确答案取决于当前的 SAP 环境、改进数量、集成、报告和业务需求。有时标准 1C 功能就足够了，有时您需要一个具有 1C:ERP、1C:UH、1C:文档管理、BI/DWH 和集成层的架构。
从 SAP 迁移到 1C 需要多长时间？
该周期取决于系统的规模、法人实体的数量、数据量、集成的数量以及 SAP 改进的深度。我们建议从快速审计或项目前调查开始。
我需要从 SAP 迁移所有历史数据吗？
并非总是如此。通常，数据分为迁移到 1C、存档、报告和对账数据。这种方法可以降低风险并加快启动速度。
是否可以保存 SAP BW/BO 报告？
是的。我们分析报告、指标、数据源并提供目标解决方案：1C 报告、单独的 BI/DWH 环境或组合模型。
RESTART 与典型的 1C 承包商有何不同？
RESTART将Invent的1C/Bitrix合作伙伴线路与企业级SAP项目的历史经验相结合。我们了解 SAP 流程、数据、集成和报告，因此我们设计的迁移比简单地迁移到 1C 更深入。
是否可以从简短的诊断开始？
是的。快速审计有助于了解大型项目的规模、风险、目标架构和现实的过渡场景。
讨论从 SAP 到 1C 的过渡
如果您计划更换 SAP、切换到 1C:ERP 或 1C:UH、保留管理报告并降低迁移风险，请首先诊断当前状况。我们将帮助您评估项目范围、识别风险、准备路线图并选择现实的过渡方案。
切换至1C后即可连接计量环境 1C 的 AI 代理和助手.
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
