背景和任务
对于大型银行来说，物业管理不仅仅是物品的登记。这些包括租赁协议、根据 659-P 和 IFRS 16 进行的估值、预算、费用、分析、数据质量控制、管理决策速度和报告透明度。在这样的循环中，数据错误可能会导致错误的决策、额外的成本以及难以结束周期。
RESTART做了什么？
RESTART 参与了单一数据源的形成、维护房地产登记、合同会计、根据 659-P 和 IFRS 16 的要求评估租赁、开发管理分析并建立与业务活动相关的流程。
架构、管理和控制
该项目需要统一会计方法、数据、整合和报告。对于此类任务，变更控制、参考数据质量、测试脚本、协调、用户培训以及业务和 IT 对结果的透明接受至关重要。
结果和证据
- 建立统一数据库，记录财产及相关数据；
- 提高数据质量、数据纯度和访问速度；
- 管理分析、详细成本核算和预算控制已得到扩展；
- 运营分析报告的生成速度开始加快 5 倍；
- 租赁空间运营成本节省超过 13 亿卢布；
- 车辆运营成本节省高达 1000 万卢布；
- 管理决策的速度提高了一倍。
类似项目的效果指南
如果特定项目的某些指标未公开披露，我们会显示通常在类似企业项目中用作试点或工业启动的 KPI 的基准。这不会取代客户的实际结果，但可以帮助 CIO/CFO/CISO 了解哪些效果值得衡量。
数据
目标 KPI 是对象、合同和成本的单一事实来源，而不是单独的表和本地系统。
期末结账
对于类似的环境，可以测量协调、手动调整和报告时间的减少。
成本控制
通过识别多余的空间、不完整的合同、不正确的收费和不一致的成本来评估影响。
控制
关键指标是流程所有者的决策速度和数据透明度。
为什么这对客户很重要
该案例显示了 RESTART 在 ERP、财产、合同、会计准则、数据和管理分析必须作为单一回路运行的项目中的成熟度。在开发 ERP、迁移 SAP → 1C 以及在会计系统之上构建报告时，此类经验尤其重要。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
