如何为数字卢布做好准备

准备计划

确定公司在数字卢布结算中扮演的角色——是银行、销售网点、网上商店还是收款方，以及这会影响其哪些业务流程。

梳理受影响的系统清单：远程银行服务、收银台、网站和应用程序、ERP 和 1C、核算系统、支付后台及其集成。

梳理权限与角色、日志完整性、加密处理、测试环境的存在情况以及新支付通道的运维流程。

制定工作顺序：试点脚本、改进与集成、团队组成、内部文件和检查点。

准备工作很少因技术问题而停滞——它往往卡在没有指定负责人的地方。以下是项目中通常需要的角色，以及每个角色的首要任务。监管阶段的时间安排和对参与方的要求，请参见原始来源——于俄罗斯央行数字卢布页面；我们不会用自己的日期替换它。

角色	负责准备工作中的哪些事项	从哪里开始
财务总监	会计中的业务反映、期间结账、银行对账、手续费、退款及其对营运资本的影响	确定新的结算表单出现在哪些记账凭证和报告中，以及财务部门中谁负责此事
IT总监	受影响的系统和集成，收银机、网站、应用程序、ERP 和支付流程的改进，测试环境	编制支付路径系统清单，包括所有者和当前集成情况
网络安全总监	新环境中的角色与权限、事件日志、加密处理、对承包商的要求以及监控	检查新的支付路径是否符合现有的威胁模型和响应规程
支付业务负责人	与银行的协议、支付场景、交易状态、争议情况及退款流程	与服务银行协商，确定其将以何种形式以及在什么期限内提供交易访问权限
运营部门与支持	客户接待场景、支持话术脚本、收银员和操作员培训、处理拒绝情况	描述员工在客户支付失败时如何回复客户，以及将问题升级至何处。
总会计师	原始凭证、现金纪律、对账、报告及交易凭证的保管	请明确哪些文件可以证明该操作，以及这些文件如何进入会计系统。

实用规则：在每一行都填上负责人姓名之前，计划仍只是演示文稿。角色可以兼任，但不能留空行。

实用开始—— 10 个工作日内完成准备情况审计他收集准备就绪矩阵、系统地图、风险和首次试点计划。

CIO、CISO、CFO、支付/现金环境、电子商务、ERP/1C 和运营模块。

是的，可以在选择特定集成场景之前进行准备情况审核。

准备矩阵、系统地图、网络安全风险和准备路线图。

描述任务和当前系统 - 我们将提供实际的实施场景和明确的第一步。