检查适用性和截止日期
组织的角色、客户场景、支付渠道、监管背景和关键日期。
结果：适用性矩阵。适合谁？
银行
需要准备远程银行服务、API、移动渠道、计费、监控、网络安全和操作环境。
零售
有必要评估付款接受、收银机、POS、退货、对账、ERP/1C 和客户旅程。
E-commerce
您需要准备网站、应用程序、支付后端、订单、退款和反欺诈链接。
CFO/CISO/CIO
有必要就时间、风险、架构、预算和团队做出商定的决定。
痛苦和管理风险
数字卢布不仅影响支付按钮：它还改变了集成、会计、控制和网络安全的画像。
| 疼痛 | 没有准备会发生什么 |
|---|---|
| 要求的适用性尚不清楚 | 公司不明白是否按时，以及哪些流程应该首先改变。 |
| 支付环境未准备好 | 收银机、网站、移动应用程序、远程银行服务、ERP 和会计分开运行。 |
| IB 连接较晚 | 密码学、访问、日志、测试平台和操作是在业务决策之后设计的。 |
| 没有单一的路线图 | 财务、IT、网络安全、电子商务和运营计划分别变更。 |
RESTART有什么作用？
输出端的伪影
Readiness matrix
组织的角色、要求的适用性、受影响的时间安排和流程。
Integration map
支付渠道、远程银行、收银机、ERP/1C、电子商务、会计、退货和对账。
Security checklist
网络安全风险、访问、日志、测试循环、加密和操作。
路线图 3-12 个月
更改计划、团队、依赖关系、试点和生产启动。
第一阶段截止日期
数字卢布准备情况审核需要 10 个工作日，并提供管理情况：受影响的内容、风险在哪里、在开始实施之前要做出哪些决策。
团队构成
| 角色 | 职责范围 |
|---|---|
| Solution architect | 支付、会计、集成和客户端环境。 |
| Security architect | 网络安全、访问、日志、加密、测试和生产环境。 |
| ERP/1C分析师 | 会计、退货、对账、ERP/1C、财务交易。 |
| Business analyst / PM | 场景、利益相关者、时间表、路线图和工件。 |
标准计划
1
作用及适用性
谁参与、截止日期是什么、哪些渠道和流程受到影响。
2
系统图
RBS、收银机、电子商务、ERP/1C、支付后端、会计和报告。
3
网络安全与风险
访问、日志、加密、测试、监控和操作。
4
准备路线图
试点、集成、团队、工件、截止日期和里程碑。
相关案例及经验
公开案例并不透露客户的机密细节，但展示了RESTART在相关企业赛道上的经验。
常见问题
RESTART 连接数字卢布平台？
不需要。该平台的访问是通过参与银行提供的。 RESTART 为组织的IT、网络安全、会计和集成环境做好准备。
如果截止日期仍然提前，为什么还要进行审计？
提前了解受影响的系统、预算、团队、网络安全风险以及对银行、收银台、ERP/1C 和电子商务的依赖。
审计适合非银行机构吗？
是的。对于零售和电子商务，检查付款接受、退货、对账、会计和客户旅程非常重要。
申请表
填写一份简短的申请或发送电子邮件至 info@restart.re。对于第一次对话，描述环境、组织的角色、当前系统、局限性和期望的结果就足够了。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
