背景和任务
在电信领域，财产环境与大量站点、合同、收费、成本和控制程序相关。在这种规模下，Excel 和不同的分类账很快就会成为错误、延误和管理不透明的根源。
RESTART做了什么？
RESTART 参与开发了一个功能模块，用于管理租赁关系、实施房地产登记、逐项成本核算、合同会计、应付账款和应收账款的应计以及实施 IFRS 16 的要求。
架构、管理和控制
该项目需要连接会计方法、SAP S/4HANA、控制程序、报告、设施数据和用户体验。为了获得可持续的结果，统一的数据模型、期末测试场景和透明的分析非常重要。
结果和证据
- 物业管理流程被集成到单一信息空间中；
- 创建了统一的不动产登记册；
- 由于统一的方法基础和控制措施，提高了可控性；
- 房地产会计职能被分离到一个公共服务中心；
- 运营分析报告的生成速度开始加快 3 倍；
- 控制程序数量从10%增加到70%；
- 典型期末操作的劳动力成本降低了 30%。
类似项目的效果指南
如果特定项目的某些指标未公开披露，我们会显示通常在类似企业项目中用作试点或工业启动的 KPI 的基准。这不会取代客户的实际结果，但可以帮助 CIO/CFO/CISO 了解哪些效果值得衡量。
规模
对于电信而言，使用单个寄存器覆盖对象和合同的 KPI 非常重要。
控制
测量了自动控制程序的份额和手动检查的减少。
报告
关键 KPI 是准备分析和结束期间的速度。
运营
通过减少体力劳动和标准应计费用的错误，效果是显而易见的。
为什么这对客户很重要
该案例展示了 RESTART 对于电信的价值：大型分布式环境的管理、租赁会计、对象、数据、控制程序和报告。在此基础上，您可以开发Data/BI、AI助手和SAP→1C迁移场景。
让我们讨论一下您的环境
描述任务、当前系统、约束和预期结果。我们将提供实用的第一步：诊断、试点、审计、路线图或项目团队。
