对比
| 标准 | 人员外包 | Managed team |
|---|---|---|
| 责任 | 该专家在客户部门工作。 | 团队通过交付协调交付结果。 |
| 何时选择 | 内部管理有力，目标明确。 | 有必要关闭工作流程、质量和期限。 |
| 风险 | 操作风险仍由客户承担。 | 部分交付风险由 RESTART 命令承担。 |
| 化合物 | 1-3名专家。 | 团队：分析师、开发、QA、DevOps、PM/领导。 |
外包开发：何时将整个项目交给团队
RESTART集团为企业IT项目提供专属及受管团队的开发外包服务，同时也为客户提供IT外派专家服务。
当它适合的时候
任务可分离且结果可衡量，当前缺乏有效的交付管理，需要以质量和工期为标准完成工作流。
团队构成
分析师、开发、QA、DevOps 和 PM/负责人——针对产品、发布、集成或任务流。
如何管理
RESTART方的交付协调：角色、计划、负载控制、报告、质量以及与客户的定期同步。
支付模式
固定价格、时间和材料，或在约定期间内的专属团队—— 定价原则.
客户环境中的团队合作经验： 银行的ALM平台和支持服务, Tessa 电子文档管理系统子系统, Sber服务的发展.
选择什么
常见问题
什么是开发外包？
这是将开发工作连同交付成果的责任一并交给外部团队：执行方自行组织工作，为团队分配任务，并对质量负责。与人力外包不同，客户购买的不是专家的时间，而是成果。
专职开发团队与人员外包有何区别？
外派服务可弥补客户团队中个别专家的短缺，并由客户直接管理。专属团队专注于某个产品、版本或任务流；而在托管团队（managed team）模式下，RESTART 还额外提供交付协调：包括角色分配、计划制定、工作负载监控、报告及质量保障。
外包开发时谁对结果负责？
执行方。在托管团队模式下，部分交付风险由RESTART团队承担；验收条件、报告及付款模式（固定价格、人力工时或专属团队）均在合同中明确约定。
我可以从一位专家开始吗？
是的。如果负载增加，可以将格式扩展到专门的团队。
谁来管理任务？
在人员外包中，客户。 RESTART 为托管团队添加了交付协调。
如果配置文件不合适怎么办？
我们分析原因，明确概况并组织更换。
人员外包的法律依据
合法的人员外包只能通过经认可的私营就业机构进行（俄罗斯联邦劳动法第 53.1 章）。 RESTART获得Rostrud认可（注册号A006-00124-77/05592414），因此提供人员的合同不存在作为代理劳工进行再培训的风险。 更多详情.
让我们看看您的案例
不确定哪个选项适合您？描述情况 - 我们将帮助您选择适合您的数据、截止日期和网络安全限制的方法。
